ジャパンディスプレイ設立から７年もの間、何もしなかった罪について引き続き語る。関係者の話を総合すると、下の縛りがあったとのこと。 (1) 安倍政権に対する忖度の縛り(2) 元会社の縛り(3) 社外に対するアナウンスの縛り 今回は最後の (3) 社外に対するア…

ジャパンディスプレイ設立から７年もの間、何もしなかった罪について引き続き語る。関係者の話を総合すると、下の縛りがあったとのこと。 (1) 安倍政権に対する忖度の縛り(2) 元会社の縛り(3) 社外に対するアナウンスの縛り 今回は (2) 元会社の縛り につい…

先の記事で言った通り、７年もの間、諸問題に何ら対処しなかったJDI経営陣の無責任について語る。 「何もしなかったとは失敬な！」恐らく彼らからはこう反論されるだろう。「戦略的に技術の差別化と他社先行を狙い、インセルタッチやフルアクティブを開発し…

スピード感を持ってやれ！ こういう言葉を社長の年始挨拶とか経営方針大会などでよく耳にしませんか？ そんなこと社長にわざわざ言われなくても分かってんだけどできねーものはできねーんだよ！と思っているあなた、私もずっとそう思ってました。翻訳して差…

先ほどNHKスペシャル「激変する世界ビジネス “脱炭素革命”の衝撃」を観た。グリーン・エネルギーの分野でもまた同じことを繰り返しているのか！情けない。 技術開発の初期には世界を先行していながら、市場が立ち上がったときには日本企業の名前はそこにない…

「コア技術」って言葉、だいっ嫌いだ！ 「コア技術」とは、企業の核心となる技術のことで、この技術があるから商売できるってもの（私見）。 何が嫌いかって言うと、往々にして、既有「コア技術」との近さ・遠さが新たな技術の開発または商売を始める際の判…